Le cycle de négociation dans lequel nous nous engageons aujourd'hui est certainement unique dans les annales de notre entreprise. C'est. à notre connaissance, la première fois que nous sommes amenés à débattre globalement du statut concernant plus de 8000 salariés du groupe IBM.
La CGT tient à cette occasion à bien préciser l'état d'esprit dans lequel les membres de sa délégation participeront à ces négociations.
Nous sommes là avec la volonté de participer à la mise en place d'un accord profitable aux salariés comme à l'entreprise. Les attaques et les reculs subis par le statut IBM depuis maintenant plus d'une décennie attestent de la nocivité sur l'opérationnel du climat d'inquiétude ainsi généré chez les salariés.
Une amélioration des conditions dans lesquelles sont traités les salariés, des garanties fortes. la stabilité du contrat de travail. une visibilité des axes de développement sont autant de domaines permettant à chacun de gérer dans la sérénité les problèmes opérationnels auxquels il est confronté.
La gestion strictement financière et sous le seul angle du coût unitaire du salarié a montré l'induction négative qu'elle a sur la capacité de mobilisation, la réactivité, des fonctions de notre entreprise. Des gisements considérables de productivité peuvent voir le jour en apaisant simplement l'inquiétude actuelle des salariés.
Un statut avec des garanties fortes est à même d'apporter cet apaisement.
Parce que nous avons de grandes ambitions en ce qui concerne le développement de notre entreprise et son positionnement pour adresser un marché en rapide évolution, nous voulons gagner un statut stable, cohérent, durable et unique pour l'ensemble des salariés regroupés dans l'entité dénommée IGS.
Notre conception de la négociation portera sur la recherche d'un accord (ou d'accords) profitable à la fois aux salariés et à l'entreprise:
- pour les salariés nous considérons comme indispensable de mettre en place des garanties fortes en terme de salaires minimaux, de niveaux d'embauche, d'évolution de carrière, de formation, d'organisation du travail (ex: de contreparties spécifiques et sérieuses à la mobilité dans ce secteur), de contrats de travail, etc...
- pour l'entreprise c'est la possibilité de garder les compétences sur lesquelles elle a investi en formation et en expérience (ne pas faire comme pour l'OMD où la direction a laissé partir des compétences pourtant indispensables sous le seul couvert d'une économie financière immédiate, quitte à solliciter le travail de certains de ces salariés en les payant comme experts extérieurs). Un statut solide avec des garanties fortes c'est aussi la possibilité pour l'entreprise de bénéficier de synergies entre les différents composantes d'IGS et ainsi gagner en efficacité, donc en productivité.
Lever l'inquiétude face à l'avenir (nous la constatons chez beaucoup de salariés) représenterait des gains immédiats de productivité largement supérieurs à 100 MF. C'est notre estimation en première analyse.
Un statut fort et donc une permanence des salariés dans l'entreprise c'est un investissement dans le temps sur le potentiel de compétences à un moment où la pénurie de compétences voit le jour dans notre domaine d'activité.
c'est une capacité meilleure pour adresser le marché des services et gagner des parts.
Sans vouloir plagier qui que ce soit. nous partageons le soucis (on pourrait dire l'appel) de Gérard Jousset exprima dans sa lettre à l'ensemble du personnel IGS en date du 24 juillet 1997: " Nous manquons partout de collègues disponibles. Des projets sont refusés faute de compétences disponibles. Des heures et des Jours sont perdus à la
recherche de compétences déjà prises."
Il a raison et nous avons quelques idées sur les réponses à apporter à son appel passant entre autres par des embauches et des plans formation ambitieux.
Nous considérons qu'il est indispensable de travailler à la fois à la disponibilité physique et mentale du personnel.
Un statut digne de la première entreprise dans son secteur d'activité, avec des garanties fortes attirant les compétences, les cultivant en interne est, selon nous, une bonne façon de traiter ce problème, c'est dans cet esprit que nous participons aux négociations en intégrant l'hypothèse de notre signature de l'accord ainsi mis en place. Nous refusons d'avoir un à priori négatif sur l'issue des négociations.
Venons en maintenant au contenu des négociations. La CGT a la volonté d'aborder tout ce qui touche au statut final des salariés concernés par la structure IGS (y compris la structure elle même et sa situation dans le groupe IBM).
Nous pensons qu'il est aussi très important de négocier les processus de transfert des différentes composantes actuelles d'IGS dans une structure unique (et pourquoi pas IBM France?).
Pour aborder les négociations dans de bonnes conditions et parler tous de la même chose. nous estimons indispensable d'avoir accès à toutes les informations de base sur les salariés concernés: Qui sont-ils? Où sont-ils
Quelles sont leurs modalités de fonctionnement? Quel statut leur est appliqué? Quelles sont les différences de statut constatées? Etc...
Pour pouvoir travailler concrètement à l'élaboration de ce statut, dont nous pensons qu'il devrait faire référence en France mettant pour une fois IBM en situation de vitrine sociale, des moyens concrets doivent être donnés aux organisations syndicales, moyens de communication entre elles, au sein de leurs adhérents, entre les diverses entités les composant; des moyens de communication avec les salariés et bien entendu avec la direction. Ces moyens doivent aussi bien porter sur le temps, le matériel et les données mis à disposition pour investiguer, analyser, expertiser, etc...
L'ensemble de ces moyens doit faire partie intégrante de la négociation. Nous avons sans doute une occasion exceptionnelle pour poser les bases de ce qui pourrait être un futur accord de groupe sur l'exercice du droit syndical chez IBM. Un accord novateur pour lequel nous aurons des propositions précises à faire.
Enfin, la CGT tient à souligner sa conception des relations entre partenaires sociaux. Nous avons la volonté de tout faire pour que l'ensemble des partenaires sociaux, les acteurs de la négociation. soient au même niveau d'information. Nous nous interdisons donc toute transaction occulte, toute aparté avec la direction comme avec les représentants des autres organisations. Nous prenons l'engagement de publier nos positions et de mettre en copie l'ensemble des partenaires sur les échanges auxquels nous serons appelés à participer. C'est de notre part. un engagement solennel.
Nous allons tout faire pour que la transparence entre partenaires sociaux comme vis à vis des salariés soit une permanence au fil des négociations.
Chacun a ses repères et sa personnalité mais nous estimons possible d'arriver ensembles à construire un statut fort, un statut digne, pour les 8300 salariés concernés aujourd'hui et demain pour beaucoup plus encore. Notre démarche se situant dans une perspective de développement de notre entreprise et donc de l'emploi qu'elle génère.
Pour conclure nous reprendrons un autre propos de Gérard Jousset dans le " read me " spécial IGS: " Les vents sont favorables. Le succès dépend de l'équipage, de nous tous. " . Les salariés du futur IGS attendent beaucoup des partenaires sociaux et de l'issue de ces négociations.
A la CGT nous pensons que nous avons les moyens de ne pas les décevoir.